上機(jī)器人就是智能制造？ 企業(yè)自有一本明白賬
發(fā)布時間：2015-07-09 新聞來源：中國電子報
當(dāng)前,，中國不少地區(qū)提出“機(jī)器換人”戰(zhàn)略,，以應(yīng)對勞工短缺問題。加上機(jī)器人是先進(jìn)制造,、人工智能等技術(shù)的集大成者,，如果工廠里裝配大量機(jī)器人，似乎就成為了智慧工廠的名片,。一時間,，中國機(jī)器人市場火熱。
那么,，中國制造企業(yè)是否買賬?實際上,，不同企業(yè)心里都有不同的賬本,。
上機(jī)器人生產(chǎn)線各有利弊
機(jī)器人生產(chǎn)線是制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一，這點毋庸置疑,。對于中國的制造企業(yè)而言,，是否上機(jī)器人?不同的企業(yè)有不同的詮釋。
機(jī)器人工廠并非智能制造標(biāo)志
企業(yè)改造舊生產(chǎn)線,，上機(jī)器人,，是企業(yè)自動化、智能化提升的一個表現(xiàn),，那么,，機(jī)器人生產(chǎn)線是否就是企業(yè)或工廠實現(xiàn)智能制造的標(biāo)志?并不盡然。
機(jī)器人應(yīng)用分具體情況
一條機(jī)器人生產(chǎn)線的造價有些高達(dá)上億元,，這對于中國的制造工廠是筆不小的費用,，尤其是近年來制造業(yè)出口受阻、利潤率仍在下降的環(huán)境下,，拿大筆錢出來投資生產(chǎn)線的改造,，困難挺大。
北京自動化研究所首席專家蔣明煒告訴《中國電子報》記者,，首先要使用機(jī)器人的地方是那些勞動強(qiáng)度大,、生產(chǎn)環(huán)境差、生產(chǎn)安全問題突出,、生產(chǎn)效率低的工種，例如鉚焊,、鑄鍛,、炸藥生產(chǎn)、危險品生產(chǎn),、頻繁的重物搬運,、批量裝配等工種需要優(yōu)先使用機(jī)器人。用或不用機(jī)器人,，一定要進(jìn)行投資效益分析,。
蔣明煒就給記者舉了一個例子，20多年前一個863/CIMS示范企業(yè)盲目追求制造自動化,，向銀行貸款大筆資金,，背上沉重的負(fù)債，企業(yè)從此一蹶不振,，這是一個沉重痛的教訓(xùn),。
而且現(xiàn)在的機(jī)器人，也并不等于具有人工智能,。蔣明煒還指出,，一般的工業(yè)機(jī)器人只能死板地按照人給它規(guī)定的程序工作,，不管外界條件有何變化，自己都不能對程序也就是對所做的工作做相應(yīng)的調(diào)整,。如果要改變機(jī)器人所做的工作,，還必須由人對程序作相應(yīng)的改變。而能編程,、能操作工業(yè)機(jī)器人的高級技術(shù)工人并不多,，企業(yè)上了機(jī)器人，還得培養(yǎng)這種類型的工人,，無疑又是另一項支出,。
企業(yè)若想提升智能制造水平，蔣明煒給出的建議是,，按照“總體規(guī)劃,，分步實施，重點突破,，效益為先”的原則進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃,，抓住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力這條主線，也需要進(jìn)行投資效益分析,。
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