“發(fā)現(xiàn)幸福企業(yè)”論壇8月15日在深舉行
發(fā)布時間：2013-08-22 新聞來源：一覽英才網(wǎng)
8月15日,，由《中國人力資源開發(fā)》雜志聯(lián)合佐佑管理顧問公司在深圳舉辦了一場以“發(fā)現(xiàn)幸福企業(yè)”為主題的論壇,。一覽英才網(wǎng)作為此次合作方參與論壇，并進行了全程微博直播,。
論壇上,，《中國人力資源開發(fā)》的記者首先向與會人員詳細介紹了德勝洋樓,、固锝電子,、胖東來商貿(mào),、上海外高橋造船廠、塔山煤礦這五家在管理方面非常有特色的企業(yè),。雖然這五家企業(yè)所有制不同,、所處地域不同、行業(yè)不同,、企業(yè)規(guī)模也不同,，但都無一例外在提高員工幸福感方面做出了有價值的探索和實踐。
佐佑管理顧問高級合伙人羅青華認為，這些企業(yè)之所以能成功,，原因在于：
首先,，它們都把員工當成人，而不是當成工具,。其次,，它們回到了管理的本質(zhì)，管理是來自人心的訴求,。管理應該回歸一線,，而不是坐在辦公室空想一些理論和模型；管理者應該有效運用管理的工具,，而不應該成為工具的奴隸,。
論壇嘉賓中航國際執(zhí)行副總裁陳宏良、騰訊人力資源總監(jiān)程芳,、機械工業(yè)信息研究院副院長陳海娟,、香港生產(chǎn)力促進局智力資本發(fā)展部首席顧問劉競明四人也從各自的角度談了對幸福企業(yè)的認識和理解。
陳宏良先生詳解了中航國際的核心價值觀“人本,，責任,，伙伴，創(chuàng)新”中人本精神的具體表現(xiàn),。中航國際人力資源體系的建設(shè)圍繞員工發(fā)展這一核心開展,，希望員工在中航國際工作的時候都有成長，哪怕有一天離開中航國際到別的公司去任職,，在中航國際的經(jīng)歷都能成為他們最寶貴的人生經(jīng)驗,。另外在談到對高層次員工的管理問題時，陳宏良發(fā)表了自己的看法,，他認為對高層次人才,，一定要真誠。管理自己,，領(lǐng)導別人,。而不是去管理別人，管理別人是管理不了的,。
程芳女士剖析了騰訊的核心價值觀“關(guān)心員工成長”這一句簡單的話的深刻含義,，這與騰訊公司經(jīng)營理念“一切以用戶價值為依歸”一脈相承。在騰訊公司一切方案的制定的基礎(chǔ)都是把員工當做用戶來考量他們的心理和需求,。在提高員工滿意度和幸福感方面,，騰訊公司的做法是，第一快樂工作,、第二共同富裕,、第三把“做一家受人尊敬的企業(yè)”作為公司和員工的共同愿景。
劉競明先生認為香港現(xiàn)在也在摸索如何提高新一代勞動力的滿足感和幸福感。之前香港大多數(shù)人追求的是穩(wěn)定和溫飽的狀態(tài),，但現(xiàn)在看來,，這兩個標準已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)在香港社會的需求。他提出了“CARE MODEL”模型,，即Communication交流,、Appreciation欣賞，感激,、Respect尊重,、Empathy同理心，理解,。
陳海娟女士分享了她對于德勝洋樓關(guān)于幸福企業(yè)的一些做法,，并帶來了最新一版《德勝員工守則》，并與論壇嘉賓為該書首發(fā)揭幕,。
總結(jié)這五家企業(yè)的成功經(jīng)驗我們可以看出,，這五家企業(yè)都是以人性關(guān)懷和尊重為前提、以科學理性的制度為保障,，使員工在工作中能體會到工作的價值和勞動的快樂,。
最近，一個國內(nèi)著名招聘網(wǎng)站的一份調(diào)查顯示,，“僅有4.2%的上班族勇敢而堅定的表示熱愛自己從事的工作,，而其余人員均在不喜歡與一般之間徘徊”，也許在大多數(shù)企業(yè)面對職工滿意度低,、幸福感差的情境下,，本次論壇的討論能給企業(yè)在管理方面一些借鑒和思考。
《中國人力資源開發(fā)》雜志創(chuàng)刊于1984年,，作為人力資源開發(fā)與管理界最權(quán)威和最有影響的專業(yè)學術(shù)期刊對于人力資源和管理研究在中國的發(fā)展做出了重要作用,。
佐佑管理顧問公司成立于1998年，專注于人力資源和管理領(lǐng)域的研究,，一直專注于中國企業(yè)“組織與人”管理問題的研究,，為數(shù)百家大中型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。
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